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系統把脈 深度分析 精準謀劃 全面發力

公司召開一季度經營分析暨工作總結會議，要求全體員工堅定信心，向著2018年各項經營任務目標努力奮進。

一季度公司實現營業收入3.75億元，利潤1500萬。伊朗選礦、日照精品基地一期二步等重點工程快速推進，經營跟蹤的重點項目按照預期進展順利。集團內部市場、國內市場、國際市場和新興產業板塊均取得了良好的經營業績，基本實現了年度經營開局良好目標。

3月31日，公司召開2018年一季度生產經營分析暨工作總結會議，通報一季度公司生產運行情況。公司領導魏新民、衣忠德、谷卓奇、高玉章、孫彤、劉洪亮、李銳、宋志順、劉春青出席會議。

       會上分管副總匯報各板塊一季度經營情況和分管工作，公司董事長魏新民和總經理衣忠德對公司的生產經營工作進行分析和點評。對各經營板塊的指標完成情況給予充分肯定，并指出各業務板塊存在的問題和差距，對下一步的經營工作提出意見和新的要求。

一是各板塊要堅定完成全年經營任務的信心。2018年40億元的合同額對于穩定公司30億元的年度營業收入至關重要。要緊盯第一市場新舊動能轉換項目，進一步樹立為集團服務理念，提升綠色智能鋼鐵的研發力度，全面提高集團公司對項目的滿意度。國內市場要緊盯重點項目，擴大日照精品基地項目建設的品牌輻射力，發揮特色技術的優勢，持續擴大經營戰果。國際項目要利用全球營銷網絡體系的建立，持之以恒，堅持不懈地抓好國際重點項目經營，爭取二季度項目經營有新突破。新興產業板塊要緊緊抓住開局良好的發展勢頭，堅持6+1的經營方向和項目+金融的商業模式，運用新思路，創造新業績。

二是全力做好企業品牌建設和客戶維護，提高企業品牌首位度。要建立品牌策劃和品牌提升總體方案，通過多種渠道強化業績宣傳，全力提高高爐、焦爐、熱風爐在國內外的首位度。把“一切為用戶著想的理念”落到實處。

三是強化設計收費及人力資源統籌工作。設計收費按照具體指標，分管領導要靠上做工作。人力資源要緊密結合當前的生產經營狀況合理組織生產，能開工的施工圖抓緊開展工作，要把工作往前安排。關于具體工作各分管領導要按照誰分管誰負責的原則，樹立“馬上就辦”的理念，進一步提升工作業績。